一、春节该如何备货？
销货顺序：厂家→总经销→二批商→零售终端
1月20日-1月29日，总经销用10天时间完成下线铺货，1月30日-2月8日，零售终端才能大卖，这中间预留空余时间，才能让部分终端多次补货。
那么，从2017年1月1日-1月20日，这个时间段，就是总经销商该大量发货备货的时间段了。
原材料的备货分析
每年，为迎接春节销售旺季，生产厂家在12月5日左右就开始了春节原材料大备料。但是，往往还是会出现部分原材料商供不上货的局面，因为市场的变化是不能完全预测的。
每个原材料商，都有上游供应商，而每个环节的供应商，放假时间、工人数量、订单数量等等，都是直接导致原材料备料不正常的因素。
特别是食品和白酒厂家，压力特别大，可能会提价，部分企业更是刚进入12月就开始发提价通知了。
理性备货方案分析
那么，经销商除了在节日备货方面要综合考虑以上因素外，经销商究竟该备货多少才能不至于存货过多，以致造成积压，备货较少，以致造成短缺，从而影响挣钱。
其实，节日备货多与少，这里并没有一个固定的公式可以去套，但很多经销商采取参照快速消费品行业通常采用的1.5倍安全库存法则的方法。以下是具体步骤与方法：上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量、
客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）：客户的进货量=安全库存数－现有库存量。
即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。
二、春节备货幽默语录
1. 快过年了：买辆奔驰送你，太贵;请你出国旅游，浪费;约你海吃一顿，伤胃;送你一支玫瑰，误会;给你一个热吻，不对!只好送你一个短信，实惠!
2. 被说我无情无义，好歹我也传了条一毛钱的短信，不惜浪费电池的电力，顶着被电磁波辐射的生命危险，这样不考虑后果就是要给你拜个年!过年好!
3. 为答谢朋友多年对我的关心，特在春节前夕举行酬宾活动，凡在我心中有一定地位的人，将获得我免费提供的价值人民币一毛的迎春短信一条。恭喜获奖!
4. 日给你温暖，月给你温馨，星给你浪漫，雨给你滋润，我给你祝福。送一份美丽让你欢笑，送一份开心让你美妙，祝你青春永不老，天天过大年!
5. 圣旨到：奉天承运，皇帝召曰：由于你去年新年欠我三毛钱至今未还，罚你三天不准拉屎，拉屎不准带纸，带纸不过三尺，直到憋死为止!钦此，领纸!
6. 一男一女在打电话。男：我们的关系还有救吗?女：电话上的一个键。 男欣喜万分：是9吗? 女： 不，是免提 。 呵呵，新年快乐!
7. 春节把家还，以解思乡苦;问候不能少，关怀来送上;运输正繁忙，安全最重要;出门行在外，行李要看好;车上有礼貌，拥挤莫急躁。春节回家，一路顺风!
8. 昨天梦到上帝他说可满足我一个愿望,我拿出地球仪说要世界和平,他说太难了换一个吧,我拿出你的照片,说要这人变漂亮点。他沉思了一下说:拿地球仪我再看看!
9. 希望你永远快乐的就像炉子上的水壶一样,即使屁股烧得红红的,也依然快乐地吹着口哨美的冒泡泡。
10. 某天坐公交跟同学打电话，电话快打好了刚好快到站了。一时脑抽，对同学说了句“我这里下”，对司机重重的喊了一句“拜拜，我挂了。” 呵呵，新年快乐!
11. 元旦快乐!祝你：致富踏上万宝路;事业登上红塔山;情人赛过阿诗玛;财源遍步大中华!
三、春节该如何备货
春节马上到来，这也是零售户一年当中销售最为旺盛的时节。有销售就有备货，而对于节日备货，或许很多的零售客户都曾经有过以下郁闷的经历：由于计划不周，备货不足，在某样商品销售最火爆的时候，你却发现该样商品所剩无几，根本无法满足销售，关键时刻掉链子，该挣的钱没有挣到，让人不禁叹息；相反的是，有的零售户，由于对自己销售能力估计过高，或者对市场形势估计过于乐观，节前进行了大批量的存货，到头来却发现该商品在本地并不适销，以致存货大于销售，造成产品积压。而过了节后，为了盘活资金，又不得不咬着牙面对这些让人头痛不已的包袱商品，采取低价销售的方式进行回收资金，既损害了自己的利益，也破坏了市场。 那么在春节的备货过程中，零售户应该从那几个方面考虑才能既满足销售又最大化的合理利用资金呢？在此，笔者汇总了一些比较合理的做法供广大零售户参考： 1、如今本地的经济发展水平较高，老百姓的钱袋子鼓起来了，也有了强烈的消费欲望，而且节日购买力也比较强，所以咱们零售户备货量就要适当加大。同时，我们在备货时还要注意优化产品结构，即备货商品的价位和档次要相应提高，多备一些中高档次的商品，以争取最大化的盈利。 2、针对工业区，因为打工人员收入不高，咱们零售户在节日商品的备货上就要留一手，千万不可犯 贪多嚼不烂的错误。 3、节日备货要精打细算，合理库存。对于商品库存，咱们可以采取1.5倍库存法，1.5倍库存法具体来说就是：（上期库存量+上期进货量－本期库存量）×1.5。这样既能够保证咱们维持合适的存货数量，有了一定的存货量，可以满足节日市场的购买需求，从而不会遗漏任何成交机会；还能有效地利用仓库和资金，不致带来货物积压，资金、仓库无效占用等损失。但是对于节日市场，更多的还是要灵活，我们不仅要考虑到节日的销售数量比平时要呈倍数放大，还要考虑到一些品牌节后由于物流等原因是否会断货，一些大型的企业是否会放假，以及放假的时间长短等，只有全面考虑到这些问题，我们的备货才能又准，又稳。 总之，咱们零售户节日该备多少货，需要结合市场实际，充分考虑外在环境和自己消费群体的构成以及自己的销售能力等诸多因素。
